| 名人：80后新貴：方圓以外 變幻之中 |
80后新貴：方圓以外 變幻之中——專訪長沙匯豐置業有限公司副總經理胡昶 他叛逆，但卻在現實的商業生活中步步為營、游刃有余；他偶爾無厘頭，但思想上卻有著超出同齡人的成熟穩重與遠見卓識，他語調柔和，對自己的斑斕人生娓娓道來，溫文謙和的外表卻難以掩飾他浙商的精明沉穩；胡昶——這個自稱是方圓不正的年輕人正以他自己的方式踐行著80后的蛻變使命。 灰色T恤，牛仔褲上撮著幾個洞眼，運動鞋，蓬松的頭發，外表上看，胡昶是典型的80后代表。而當80后被批判為垮掉的一代時，胡昶正以每天早起兩小時晨跑五公里、兩年內從一名新兵榮升部隊排長的速度奔跑在他的軍旅路上，當80后被指責為不負責任、自私任性時，胡昶已然站在了社會的中流砥柱之列。 成長 跪地受罰27小時 作為家族中頗有威望的長輩，父親對胡昶的影響深深根植于骨髓，伴隨著他一路成長，父親不僅僅養育了胡昶，更成就了他。 小時候，調皮搗蛋搞破壞的事，胡昶一樣沒落下，但在他的回憶中，記憶猶新的卻是嚴格的家教。 有一次犯錯，胡昶被父親罰跪，在他跪著的時候，父親接了一個電話后就急匆匆地趕往外地，忘了叫正在受罰的兒子站起來。在父親走后，胡昶的媽媽、奶奶爺爺、外婆軟磨硬泡也沒能讓胡昶起來，后來父親打電話到家里，倔強的胡昶也不愿站起來去聽父親的電話，直到親眼見到擱下公事無奈趕回家里的父親。 那一跪，便是27個小時。但小小的胡昶卻有自己的主見：自己犯了錯，就應該受到懲罰，而且我對爸爸是無上的尊敬，爸爸讓我做的事情，要別人制止，我不會接受。 由于嚴格的家教，胡昶說，讀大學之前，自己沒在外面過過夜，唯一一次和朋友在外面玩，晚上三點鐘被父親找到，當時嚇得全身直哆嗦，以為大禍臨頭，但沒想到，回家后父親煮了一碗面，只輕輕的說，肚子餓了吧，趕緊吃了睡覺。看到眼前熱氣騰騰的面條，這個平日里剛強頑劣從不輕易流淚的少壯男兒，哭得泣不成聲，直到把水已經干了的面澆出一碗湯來。 變了的是時間，不變的依舊是深深的顫痛，提及這些往事，胡昶抬起了眼角，盡量不使自己的眼淚掉下來，聲音哽咽地說：我欠他們太多，從小我就調皮搗蛋，不讓人省心，而且我的人生比較有色彩，所以他們為我擔憂的事情也比一般父母多得多。 磨難 兩次車禍奇跡生還 讓胡昶覺得自己人生頗具色彩的是他的經歷：27歲的年齡，或許比一些80幾歲的人經歷得更多，而在那些斑斕的色彩人生中，最濃墨重彩的一筆便是兩次車禍，并讓他深深感激，自己是被上帝眷顧的寵兒，懂得生的不易，更加珍惜生命和親友。 十歲時，大年三十那天，胡昶跟幾個朋友出去玩，走路回家的路上出了車禍，被車撞出六七十米，但是人卻基本上沒受什么傷。 第二次車禍在七年前，二十歲的胡昶剛拿駕照，年輕氣盛，開得很快，在避行人時翻了車，當時車連翻了七八個跟斗，從馬路這邊翻到那邊，方向盤斷了，撞斷了兩根電線桿，整部車撞報廢了，但人卻沒什么事，只縫了幾針。回憶起自己的一個朋友，胡昶心有余悸：“同一條路線的同一個位置，他車禍中輕輕碰下就死了。” 兩次神奇的死里逃生，讓胡昶有了重生的感覺，比起那些在生死線上掙扎過的人，胡昶說：“其實這種情況更加后怕，你不知道下一刻會發生什么，反而更加驚慌。” 淬煉 團隊等同于軍隊 除了父母以外的另一個軟肋，就是胡昶的軍旅生涯，胡昶說，不愿談父母，因為欠他們太多，會痛，不想提及部隊生活，那種幾十號男人沒日沒夜生活在一起的情意，因為太深太真，也會痛。 2003年，胡昶被父親送往部隊，2005年從部隊退役后，胡昶直接進入博林金谷。 富二代在父輩的精心栽培下，先到家族公司基層鍛煉，熟悉公司事務，再慢慢起步，涉足高層，電視劇里的情節，也是胡昶的故事。 胡昶對他的身份卻并不敏感，父親是公司董事，進入博林金谷也是長輩的安排，但是現在，包括恒大在內的一些大企業都想挖他過去，胡昶說：“這不是因為我的家庭背景吧”。 2005年進入博林金谷，胡昶的第一份工作是司機，給工程部的老總開車，然后學習財務，之后在辦公室掛職，再是做采購，轉策劃，再轉營銷，直到現在成為長沙匯豐公司的副總，整個過程，基本把公司的所有流程走了一遍。 2007年博林金谷第一次開盤，軍隊的管理作風對胡昶帶領博林金谷的團隊產生了一定的影響，培訓銷售人員時，胡昶親自操刀上陣，采用軍隊式集訓，半個月左右的訓練，他每天早上5點鐘起來，帶著整個團隊跑一兩公里，而就在今年6月，他還組織了售樓部全體員工到福壽山拉練，負重走路三天。 另類的管理方式，不擔心員工會有怨言嗎？記者問到。 胡昶有自己的理解：“跑步和工作看上去是八竿子打不著，但其實細細品味，你會發現兩者有很多共同處，工作中遇到挫折，就像是跑步跑到半路上跑不動了，那怎么繼續下去呢，所以需要一種堅持的精神，我跑了兩年，我知道什么東西是不可以放棄的。” 探索 張弛有度做事先做人 “5年了，我從來沒有對任何一個員工發過火，但是每一個員工都犯過錯。”這不像一個年輕氣盛的管理者的風范，但胡昶卻做到了。 每個人個性鮮明，處事方法、溝通方式也不一樣，胡昶管理團隊的方法，就是把外人當自己人對待，把自己人當專業人士去管理，層次遞進，重人性，但不講人情，要有制度，但不是制約，只要目標明確，能出成績，任何員工都可以充分發揮主觀能動性，采用任何適合自己的方式，誰拿冠軍誰得獎，誰是末位誰淘汰。 做生意先做人，做領導還是先做人，這是父親對胡昶的教導。若是遇上員工犯錯，胡昶“我建議……，你覺得呢？”的溝通模式顯然更為受用，“有些東西越簡單越好，如果過多的約束員工，他們也許會把這種情緒發泄到客戶到身上，所以只要服務好了，出成績了，我不會對他們有太多的要求”，胡昶說。 把管理團隊當做在創作的胡昶這樣評價自己的團隊：“雖然我不認自己很成功，但是我覺得他們很成熟。” 王者 博林金谷 胡昶是浙江人，從柔情似水的浙江來到湖南，有感于湖南人的地域優勢和心理優勢，最大的感觸乃是：“湖南人說話聲音都比我們大，有壓倒性的優勢，他們確實有這個霸氣。” 而博林金谷依山而建，整個地勢較高，坐中央，頗有王者風范，所以博林金谷三期的廣告語定位為：登基，請上座。每個來博林金谷的人都是王，是用來登基的。 在胡昶看來，博林金谷做了5年，品質做好了，檔次做出來了，但真正的霸氣——南城第一盤或是長沙標桿樓盤這個概念沒有做出來。“這個房子我們董事長設計了三年，最終又優化了兩年，德國都飛了好多次，真的是嘔心瀝血做出來的作品，如果就這么賣掉了，沒給湖南留下什么東西，那會很不值得，博林金谷應該是真正讓長沙人家喻戶曉的樓盤，甚至是湖南其他樓盤今后爭相效仿的先例。” 所以在最近開盤時，胡昶操作了一場大型的演唱會，要唱響長沙，乃至整個湖南，讓大家都記住這個透著王者氣質的樓盤。 胡昶說，要就要霸氣，大氣，敢說，敢做，敢當。 自評 方圓不正多面性格 相比于房地產周期長、效益慢、不可控因素多的行業特征，胡昶直言自己更喜歡做風險投資，玩資金，控制性更大，流動性更強，變化組合更多變，高挑戰、高強度、高風險的工作，“我會更感興趣一些。” 博林金谷的開盤演唱會，胡昶僅花了5天時間籌備，在他的概念里，效率更重要：“我用兩個月的時間去準備，肯定萬無一失，非常完美，但是從商業的角度來看，花5天的時間，就能省下55天，省下來的時間還可以辦11場，能夠創造更多的效益和商業價值，并且我不是搞演藝的，我只是甲方。” 胡昶自稱方圓不正，變相很大，不會按照方圓出牌，更不會走一條路不通后就死磕到底，而是在預計這條路不通之前已經轉彎了。 思維方式簡單的他，平日里最大的愛好就是找個朋友喝喝咖啡、吹吹牛，看看《三十六計》和已經翻閱不下50遍的《毛澤東指導思想》。 工作中雷厲風行，生活上嬉笑怒罵，長輩前乖巧能干，有著簡單的生活理念和復雜的經歷，這就是胡昶對自己簡要評價。 眼前的胡昶，四平八穩，當他說“十年后，我將成為我夢想的樣子”時，眼里折射出的犀利光芒，讓你不得不想象，十年后的他，或許不僅僅只是自己的王，更將成為影響他人的王。 |