| 湖南裕天王裕文：“商業+體育”或是房地產發展新模式 |
一改四月連綿的陰雨天，陽光透過落葉窗戶，照在這間古典樸實的辦公室里。窗外繁華的韶山南路車水馬龍，人流如織；新建汽車南站建設不斷加快，一派熙熙攘攘的紅塵人間。窗內是掛在墻壁上的水墨書法，素雅古典的木質家具，沒有過多華麗的裝飾，就連空氣中都彌漫著一股墨香氣味。堆積的文件整齊的擺放在辦公桌，書桌上的大筆書畫氣勢磅礴的融入這氛圍中…… 與其說這里是間辦公場所，不如說是一間帶有紙墨香味的書屋。這間酷似書屋的辦公室，是湖南裕天房地產有限公司董事長王裕文每天運籌帷幄的場所。第一次見王裕文，他給記者感覺更像是一位書法家，舉手投足間散發文人氣息，言語間突顯謙和之姿。不似一個身經百戰的商人。 4月20日，0731房產網對話裕天房地產掌門人王裕文，聽他談市場，談人生，談長沙樓市的未來。 走一條新路| 做“商業地產+體育產業”的探索者 作為湖南本土的房地產開發商，裕天集團至今已有近13年的歷史，經歷了房地產行業的興盛和動蕩。近些年，“萬恒碧華”等國內重量級房企陸續進入長沙市場，長沙樓市進入了群雄逐鹿的時代。 不少品牌房企進軍體育領域，比如進入足球領域的廣州恒大、綠地集團、萬達與體育組織共同打造賽事IP等，中國體育市場因此得以迅速發展。和那些品牌房企“注資到其他領域”的做法不同的是，裕天國際商匯中心選擇了打造“商業地產+體育產業”的新型發展模式。 那么，眾多商業模式之中，為何偏偏選中“體育+地產”呢？王裕文坦言，此舉并非心血來潮，而是經過多方考察、多種方案比較后，才最終才確定下來。 “如今的房地產市場形勢復雜，競爭激烈，作為企業必須主動改變來適應市場，自發創新、主動改造去做未來市場的探索者。我們嘗試的電競中心舉辦比賽，線上幾千人報名，線下也有幾萬人參與，充分的表明了這種模式的前景遠大”。 王裕文表示，“商業地產+體育產業”屬于體育休閑型模式，以運動健康為主，以娛樂休閑為輔。裕天集團將引進了以運動健康、文化教育等為主的體育項目和配套設施，打造出“商業地產+體育產業”新式商業模式，并將它整合到商業地產中，以運動帶休閑，以競技帶娛樂，以健康帶購物，將成為新時代商業的“新常態”。 商業與體育結合| 塑造長沙全民運動健身主場 裕天國際商匯中心所處的汽車南站樞紐商圈，既有新汽車南站升級加碼，同時又整合了城鐵、地鐵、城際客運、市內交通等多元交通，日均可凝聚約26萬人流量，如此大的人流量下，體育場地以及體育設施并不飽和。 王裕文認為，體育產業化將成為市場趨勢，迎合了社會資本，也滿足了老百姓日益增長的文體需求。同時，體育產業可以取代傳統的KTV、洗浴城等傳統產業。這一種模式，對于長沙這座正在巨變的體育名城有很大的市場。 在前期項目的建設開發中，體育產業就將占到三分之一左右。“裕天國際商匯中心深知新商業模式的重要性。將商業與體育產業的結合后，有效地填補城南這種業態的空白，體育產業會帶來大量消費力，驅動裕天國際商業的發展，而發展運動主題商業產業的同時，更能為周邊居民帶來健身運動場所”。王裕文對自己的規劃顯得很有信心。“未來城南板塊將領跑整個長沙市房地產市場”。 民眾有需求，資本去參與，國家去引導，“商業地產+體育產業”將在未來引導房地產發展的新模式，而裕天國際商匯中心做的這些，必須做到三個條件。第一：做出的產品滿足市場的需要;第二:配套設施健全，整合體育資源，營造好更專業性的平臺;第三：滿足社會日益增長的文化體育需求。 裕天國際商匯中心分別從“運動體驗”“運動休閑”“專業競技”三個層次出發，計劃引進多項運動主題體驗業態，形成吃喝玩樂一站式運動公園，集游泳館、時尚運動館、健身中心、兒童運動館樂園、運動俱樂部、電競館等休閑健身場所，更有滑道、搏擊、電競、運動科技等豐富精彩的運動項目，將商業與體育緊緊的結合，塑造長沙全民運動健身主場。 立足現在 放眼未來| 企業轉型輕資產化 在互聯網+概念橫沖直撞的今天，互聯網和房地產之間，也逐步發生著千絲萬縷的聯系。而真正的使得房地產融入互聯網化，也是裕天正在積極創新開拓的路線。在裕天的未來構思中，隨著房地產行業利潤率和杠桿率的長期下降，重資產將不再是房企的最佳選擇，而輕資產模式則會得到越來越多的用武之地。這也是在順應和真正落實“互聯網+”的發展趨勢。 “隨著利潤水平的下降和金融環境的收緊，輕資產發展模式是一個必然的趨勢。”王裕文認為。隨著目前有關房地產的各方面政策越來越嚴，如果還強調資產規模，自有資金就會越投越多，投資回報率就會不斷被拉低。“裕天未來謀求輕資產化，也是自然選擇的結果。” 王裕文所帶領的裕天，正在執著的追求這樣一種個性化定制商業，將產品、服務、理財融為一體，做出能夠集金融、服務等多維化的產品。“輕資產化是一種趨勢，也是理想狀態，想要達到目標并非易事。目前的運營模式比較穩妥，但是穩妥就意味著失敗，不如放手一搏”。 放眼全局，首先：傳統的商業格局以后一定會打破，產業鏈上下游的相關產業需要重新洗牌并進行再組合。其次，隨著信息渠道的打通，經濟進入“2.0”時代。今后產品是為客戶量身定制，鋪面將更多地承擔展示作用和簽單作用。而裕天需要的是既有體驗，又有現場定制能力，也有網上的倉儲、物流渠道、送貨渠道的商家，裕天將會給商家提供服務渠道。 正如王裕文所言，“目前我們只是用現在的業態布局來適應產品，我們將會繼續尋求更合適的業態發展方向。”在輕資產這條路上，裕天集團走的相當堅定。以住宅開發為主的房地產黃金十年已成過往，房地產的下半場才剛剛開始，中國房地產的服務時代也正式啟幕，這個市場將帶來巨大的盈利空間。 寧靜而致遠|“ 裕人 裕己 裕天地”融入企業血脈 “唯饒足克檢奮進方得裕之能，唯包容仁厚感恩方有裕之心，唯回饋奉獻不懈方為裕之誠……”這段文字便是出自王裕文曾書寫過一篇《裕天賦》，短短幾百言匯集了傳統文化思想和現代管理理念。而這恰恰是裕天企業文化的來源。基于對傳統文化的深刻解讀和對天地自然的敬畏之心，王裕文這份獨具情懷的古風辭賦，樹立起裕天的企業文化，也抒發著以孝悌禮信為信仰的家國情懷。 這份裕人·裕己的胸懷，并非朝夕所得，是王裕文在與企業共進退的歲月里，一次次驗證著這個共贏的真理。在裕天走過的這13年里，始終把握著“裕己.裕人.裕天地”的核心理念，“我非常看重中國傳統文化當中的“孝”，對于小家而言，孝是孝順父母、尊老愛幼。放大而言，“孝”是對公司忠誠，對同事感恩，對國家愛國。“孝”會一直貫穿并影響著人的一生，融入到企業的血脈骨肉之中”。 裕天文化所強調的本質，是通過對天地萬物的感悟來感恩自然，感恩生命，感恩父母，感恩親人和朋友，從而有更加強烈的責任感去奮斗和生存。對項目而言，這種責任給予王裕文縱使歷盡千辛萬苦都要讓裕天在長沙發光發亮的信念和力量。 對于團隊來說，更是這份責任感，讓王裕文擁有一顆寬容感恩之心，也培養出了一支奮力拼搏的“沖鋒隊”。憑借了個人的魅力、企業的忠誠。公司上下充滿著朝氣和人情味，上下同心，用心去面對客戶。正是這樣精干歷練的領路人帶領著強大的隊伍，正在從長株潭融城的一隅，滋生崛起。 “我認為，隨著時間的流逝，中國傳統文化所積淀下來的精華，將對個人，對公司，乃至對全社會，都是最寶貴的財富”，王裕文將眼光投向遠方，窗外，一派車水馬龍，熱鬧非凡，不久的將來，這里將更加繁花似錦，前程遠大。 |